當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 狼群是怎樣煉成的�。ㄖ�四） 作者：馬超 時間：2016-11-15 字體：[大] [中] [小]

    第四章：如何打造落地執(zhí)行力！
     馬超在第一章《怎樣才算是優(yōu)秀團(tuán)隊》中的第一節(jié)就曾闡述過優(yōu)秀團(tuán)隊的第一特征——“說干就干，少說多干的執(zhí)行”。當(dāng)然，執(zhí)行力不是簡單的行動力，特別是對于整個團(tuán)隊來說，除了行動力外，馬超認(rèn)為團(tuán)隊的凝聚力也是關(guān)鍵一環(huán)，否則一個四分五裂天天內(nèi)斗的團(tuán)隊還何談執(zhí)行力？所以，行動力與凝聚力的打造就是打造執(zhí)行力！
     分工+協(xié)作=效率倍增
    在很多企業(yè)我們是否經(jīng)�？吹揭环N現(xiàn)象：一
件事項，要么沒人管，要么一堆人都去管，繼而甚至互相使絆子拆臺，最后出了問題卻又互相推諉責(zé)任...馬超在進(jìn)入任何一家企業(yè)后，往往并不是馬上就規(guī)劃什么宏圖戰(zhàn)略、5年規(guī)劃這些虛無縹緲的事情，而是先從管理著手，熟悉團(tuán)隊特性、了解管理架構(gòu)、重新定義分工與協(xié)作，進(jìn)一步熟悉并完善運(yùn)營流程與人事管理制度。想要整個團(tuán)隊效率更高，更具競爭力，首先就要對企業(yè)內(nèi)部員工能力、性格、內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行一個細(xì)致的梳理，然后再根據(jù)上述資料重新劃定職能范疇，細(xì)化崗位職責(zé)，明確分工與對接流程，才能保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
     馬超精析：對于企業(yè)運(yùn)營來說，分工可以為企業(yè)發(fā)展提供推力，提升效率并節(jié)約成本。如果有企業(yè)規(guī)模夠大，我認(rèn)為可以把企業(yè)的分工更加明確，這是提升執(zhí)行力的第一步！
     打造利益與目標(biāo)共同體！
    馬超相信，人永遠(yuǎn)是自私的，只愿意為自己的一己私利拼勁全力。那么，如果我們不能改變?nèi)诵�，為何不利用這一點呢？一個老板如果能夠認(rèn)識到這一點，并有大的胸襟與格局，完全就可以拿出自己的股份來和員工分享，入股與配股，把員工與企業(yè)融為一體。那么，在基于這個利益共同體后，大家就能夠心往一處想，勁往一處使，企業(yè)凝聚力自然而然的就強(qiáng)了。另外，領(lǐng)導(dǎo)者也要意識到自己與團(tuán)隊不是對立的，而是相互依賴相互促進(jìn)的，那么隨之就要把管理與被管理的關(guān)系打破，轉(zhuǎn)化為更合理的合伙人關(guān)系，這樣勢必會提高效率與默契。
     馬超精析：這一點很多企業(yè)家已經(jīng)意識到并開始實施了，否則不會有那么多企業(yè)招攬我時，都會開出股份的籌碼。但是，馬超想說的是，對于很多人才來說，僅僅是共同的利益還是不夠的，還需要的是共同的目標(biāo)！
     管理的手段：恩威并施。
    一個只講制度的管理者是冰冷的，眾人可能敬而遠(yuǎn)之，人心得不到聚攏；一個只做老好人的管理者是軟弱的，所有人并不會因為執(zhí)行不力或者犯錯而受到懲罰，自然也就失去了公平。一個卓越的管理者應(yīng)該有能力把整個團(tuán)隊控制到自己的手中，這既需要在員工拖沓時、犯錯時給予那一巴掌，也需要員工在做出成績、提升層次時給予那顆紅棗。將兩者有機(jī)結(jié)合，不僅可以提升自己的威望與領(lǐng)導(dǎo)力，也可以起到對員工約束、激勵的雙重效用！
     馬超精析：給予更多獎勵的支持，提高員工的滿意度；加大門店的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，加大違規(guī)的處罰力度——兩手抓，兩手都要硬，這是打造團(tuán)隊行動力的根本！
     打工者都需要歸屬感！
    我的好友杭州迪迪的總經(jīng)理馬建軍給我說過：我既然選擇打工這條路，最重要的就是尋找一種歸屬感。馬超是高度認(rèn)可這句話的，在企業(yè)的管理實踐中我發(fā)現(xiàn)，一個員工除了看重待遇以及平臺外，也會很在乎感情與精神上的尊重，這其中最重要的就是：歸屬感。對于歸屬感，我想不論是生日時收到祝�？ㄆ�與蛋糕，還是生病時領(lǐng)導(dǎo)的看望與關(guān)懷，很多企業(yè)做的還是蠻到位的。但是僅僅這些就夠嗎？在管理實踐中，馬超還經(jīng)常給優(yōu)秀員工以展現(xiàn)自己能力的機(jī)會和平臺，讓他們的才能展現(xiàn)在眾人面前——當(dāng)他們得到了足夠的尊重，當(dāng)他們的價值被更多人認(rèn)可后，歸屬感就會油然而生，而這種歸屬感最終就會升華為：榮譽(yù)感、舒適感與幸福感。
     馬超精析：當(dāng)老板當(dāng)著一個北方員工只說莆田話或者粵語時，我想這個員工自然就有了一種疏離感。當(dāng)員工認(rèn)為自己與老板之間僅僅是雇傭關(guān)系時，我想他/她就已經(jīng)失去了歸屬感，那么他/她的離開必定是或早或晚的事情。
     打造自己專有的魅力值。
    員工憑什么追隨你？僅僅是高薪和一個發(fā)展的平臺嗎？我想除了這些之外，管理者身上還應(yīng)該有一種獨有的東西：個人魅力！那么什么是管理者的個人魅力呢？我僅就個人理解總結(jié)了以下幾點：第一，真誠，表里如一，真誠待人，我想這是任何一個員工對上司的期望吧。第二，志向與遠(yuǎn)見，如果一個老板的志向還不如自己大，看的還沒有自己遠(yuǎn)，就算這個老板目前再有錢，也未必能圈得住有鴻鵠之志的人才。第三，工作能力，能給予員工工作指導(dǎo)，能給予員工目標(biāo)與方向，能給予員工正確的執(zhí)行方法...偶露崢嶸的過人才能會讓員工真心折服，這非常有必要。第四，特殊才能與意志力，這個才能不只是指業(yè)務(wù)能力，比如馬云般非凡的演講才能，比如史玉柱、周鴻祎能夠幾起幾落的超人意志，這些都可以讓員工心服口服，至少我是服了。
     馬超精析：打造團(tuán)隊的責(zé)任與任務(wù)是在管理者身上的，所以管理者首先要自我完善。不論是品格、能力、志向，還是其他過人之處，讓自己發(fā)光，才能讓下屬信服自己，才能讓自己口中的指令準(zhǔn)確落地與執(zhí)行！
     團(tuán)隊利益高于一切。
    太多管理者都把自己的利益凌駕于團(tuán)隊利益之上了，我相信沒有員工樂意追隨一個自私自利的領(lǐng)導(dǎo)。稻盛和夫在接管日航這個爛攤子后，這老爺子經(jīng)常下一線與上萬員工打成一片，自己取消專機(jī)出行就坐經(jīng)濟(jì)艙，不要一分錢工資處處為公司節(jié)省...不要說他是經(jīng)營之神，從這點點滴滴我看到了他的無欲無求以及把企業(yè)與團(tuán)隊利益高于一切的思想。當(dāng)一個神一般的老板能從大局出發(fā)，自身做出表率，我想每一個日航的員工都會重新審視自己并為之改變——所以一個負(fù)債20000億日元的日航，不久就托生出一個贏利1400億日元的企業(yè)！團(tuán)隊利益高于一切，不應(yīng)只是一句口號，更應(yīng)該是一個企業(yè)文化，而真正能讓這個企業(yè)文化落地的，只有管理者從自身做起。
     馬超精析：馬超經(jīng)常對員工講：不要先向企業(yè)提要求，先問問自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值。一個充滿著自私自利文化的團(tuán)隊遲早都要腐爛的，而一個處處為企業(yè)考慮的團(tuán)隊，那將是無堅不摧的狼群！
    


馬超,十一年珠寶業(yè)高管經(jīng)驗,實操落地型操盤手，《飾界》雜志行業(yè)顧問,中國品牌研究院研究員。擅長珠寶公司全盤運(yùn)作、品牌定位與規(guī)劃、營銷與運(yùn)營體系打造、爆品創(chuàng)新與開發(fā)等領(lǐng)域。先后擔(dān)任世紀(jì)緣珠寶集團(tuán)品牌副總,薈萃樓珠寶集團(tuán)總經(jīng)理,仁和珠寶公司副總裁，目前為國內(nèi)某知名珠寶公司總經(jīng)理。 著作：在專業(yè)媒體《銷售與市場》《新營銷》《銷售與管理》《贏周刊》《成功營銷》《中國經(jīng)營報》等刊物發(fā)表著作五百逾篇,并在《飾界》《寶玉石周刊》《時尚珠寶》開設(shè)有馬超專欄。公眾微信號：machao_jewellery 個人微信：23769521